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    推进政府自身建设和管理创新，各部门都要动起来，脚踏实地做题目，以看得见、摸得着的实际成效说话，绝不容许再出现泛泛而论、把题目又交回来的情况，坚决杜绝出了问题你推我卸、板子打不着人 

    推进政府自身建设和管理创新，是一项重大而紧迫的任务。就效能建设而言，部门进展不平衡、推进不深入的现象依然存在，一些机关不良习气难以根治，一个重要原因，就是一些部门和单位还没有真正从转变职能、管理创新的高度，来思考问题、改进工作。

    我们研究制定了一个工作建议，三个方面，十四项专题，设定了牵头责任单位。各部门都要动起来，对号入座领任务，脚踏实地做题目，不能变成层层出题目、无人做题目，年底向省政府汇报时，必须以看得见、摸得着的实际成效说话，绝不容许再出现泛泛而论、把题目又交回来的情况。行政问责制已到了非抓不可的时候，要建立一套明白可行的责任追究办法，真正做到权力运行到哪里、责任就落实到哪里，坚决杜绝出了问题你推我卸、板子打不着人。

    效能建设是一项长期任务，只有起点、没有终点，年度考核并不意味着鸣金收兵。政府职能转变和管理创新，说到底是体制机制的创新。对我们来讲，不建立健全效能建设的长效机制，这种效能建设的自我革命是难以持久的。效能建设重在整改，要防止旧病复发，手术就要彻底。整改之后，创新机制就要跟上，如何推进机关内部运行机制？如何完善工作责任机制、激励约束机制？如何建立社会化评价和促进机制？如何把推进政府管理创新与落实科学发展观、加速安徽奋力崛起结合起来？这一串问号，要求我们杜绝应景文章，改有问题的地方，做有效果的事情。

    ――安徽省省长王金山近日在省政府常务会议上谈推进政府管理创新（记者 刘杰）