2007年12月24日，平安夜。北京人民大会堂。中国国际商会会员代表大会正在进行。 即将于数月后卸任的中国国务院副总理吴仪深情话别，依旧乐观、坦率并不失幽默，未现丝毫恋栈情结： “我在明年‘两会’后会完全退休，是毫无牵挂的‘裸退’。”她在大家笑声中继续说，“在我给中央的报告中明确表态，无论是官方的、半官方的、还是群众性团体，都不再担任任何职务，希望你们完全把我忘记！” 面对之前中国贸促会会长万季飞曾发出请其退休后担任该会名誉会长的真诚邀请，以及台下五百位中国工商业界人士，今年已届六十九岁的吴仪通过这种方式进行话别，赢得了经久不息的掌声。 三度位列美国《福布斯》杂志“世界百强女性风云榜”三甲、素有中国政坛“铁娘子”之称的吴仪，长期从事对外经贸领域工作，丰富的国际谈判经验与魅力天成的个性，使其拥有众多海内外拥趸，特别是入世谈判中的唇枪舌剑、非典期间的临危受命，更令世人难以忘怀。 十一月下旬，吴仪在出席此间中国美国商会岁末答谢晚宴时，首次在公开场合表示告别之意。在本月中旬举行的的第三次中美战略经济对话闭幕式上，美国财长保尔森则以“中国人民的杰出代表”向吴仪这位老朋友、老对手诚挚告别。 为劝诫在座企业人士廉洁奉公，吴仪谈及了一些腐败案例，她希望大家要廉洁，“只拿该拿的，一定要拿得正当！” 当然，在这个平安夜的日子里，吴仪最后不会忘记祝福所有人“Happy New Year！” 吴仪“公开告别”挑战高官人事神秘化 吴仪“公开告别”被媒体纷纷登载，迅速传播，并引发了众多读者的万千感慨。感慨，不仅仅是因为人们早已习以为常的一个官场成规就这么被打破了，还在于打破它的是一个从来不惮于彰显个性，并因此赢得众多民众赞赏的吴仪。 在一个有“官本位”传统的国家，官员的任免去留向来是国家政治生活中极为敏感的话题。不要说国务院副总理这样的高级官员，即便是七品县官，芝麻绿豆大的处长、科长，任免也常常要到最后一刻才能水落石出。对于组织来说，是唯恐利益难以协调，牵一发而动全局。至于当事者本人，则更会小心翼翼讳莫如深。有望升迁的不说，是担心值此紧要关头说错话，结果有出入尚在其次，如果因为表错情影响了前程可就是一辈子的事；而去职或遭贬抑者也不会说，不是时候，更何况还难免心存侥幸，最后翻盘。民众也就习惯了一番猜测之后，等着官方最后出来一锤定音。 吴仪的谢幕无需猜测。在中共十七大上，她和一批年事已高的领导人一起退出了中央委员会……似乎，她的离去也会沿袭旧例，在无声无息中从人们的视野中淡出。但这个政坛“铁娘子”终于还是在最后时刻让人眼前一亮——在公开场合直陈自己的去留。 像吴仪副总理那样级别的官员，已属国家领导人，按惯例其工作调动或退休需经过人大会议等正式渠道公布。过去，每遇这类消息，国内媒体及相关官员总是小心翼翼沉默应付，担心惹麻烦。此次国内媒体敢破这个惯例，当然引人注目。 不过，也许正是因为中国官场鲜见这样正式的“告别”，才让人们有了更多的感慨。虽然这远比不上她曾经任何一次的临危受命，但因为告别在即，她对于交出官位、权力的淡然与从容，才更容易让人们想起她过去的种种，愈发珍惜她这样的个性官员。事实上，连国际媒体也表达了类似的感受，它们说从吴仪身上感觉不到一些中国官员传统的刻板印象，说很难选出像她这样富于魅力、智力和技巧的领导人。 然而，在一个高度强调组织纪律性的官僚金字塔中，吴仪注定将是“另类”。从现代组织学的观点来说，中国的官僚机构不可避免存在现代组织发育之初的通病。那就是，通常状况下，往往并不鼓励张扬的“个性”。 为吴仪的公开告别喝彩 吴仪人品高洁，才能卓越。她不仅赢得人民的爱戴，也赢得世界的敬重。 在谈判桌上，吴仪不亢不卑舌战群雄；在非典横行之际又临危受命，为人民事业贡献卓越。不言而喻，吴仪备受公众爱戴是源于她对人民对国家的无限忠诚，对工作的敢于负责。公众感怀感谢吴仪，也在赞扬她为国家为人民尽心尽力作出贡献的崇高品德。 人无完人。在一个权力发酵、男人中心和物欲疯狂的社会，吴仪已经尽力了。我不知道她的光彩记忆是什么，但我相信她在男人拥挤的权斗场上一定有太多的遗憾与黯然神伤。 也许她的心灵在哭泣——为曾经青春梦想的失落而难过。在她谈笑告别的背后也许不是潇洒和掌声，而是实实在在的无奈、枉然、空洞和孤寂。 是的，这一切都不堪回首。她足够以柔克刚，只可惜举目四顾皆茫然，权场男人不阳刚。她在男人堆里太醒目了，而男人们却几乎都那么委琐，要么狂妄浅薄，要么明哲中庸。这帮男人注定成不了文明的创造者，更不可能成为新时代的开拓者。 这个时代足够光鲜招摇，却极度贫乏真相和英雄。当我亲耳听到可爱的吴仪当众调侃说自己要完全退休，要毫无牵挂地“裸退”时，我们的媒体几乎都在后续报道中一致回避了“裸退”二字。这是多么可怕的怯懦和虚伪啊！ 在没有英雄的时代，吴仪注定是寂寞的。我为她的公开告别喝彩，更为她的天问隐痛不平。 祝福可爱的吴仪！好好安过自己的晚年，别回首，回首是伤痛；放眼亮，夕阳是倦鸟。 |
