企业文化管理是管理企业的一种模式，它相对于泰罗制和行为科学管理方式而言。

    泰罗制也就是古典科学管理方式，它以“经济人”观念为指导思想，有着严格的管理制度，向军队一样管理企业，工人没有自由，没有人权，只能在老板的压迫下无休止的工作。而行为科学管理方式是工人在无法忍耐的情况下，奋起反抗，逼得资本家妥协，不得不在管理上进行人性化的一种管理模式。它将心理学引进企业管理，主要采取需求激励的方法。以“社会人”的观念为指导思想。但这两种管理方式都有着它的片面和局限性。因而，在此基础上，新生了企业文化管理的管理方式。它把对生产的高度关心同对职工的高度关心结合起来，实行民主，克服了专制式管理的弊端；主张集体主义价值观，克服个人主义；主张全体员工的感情沟通，克服感情投资的局限性。注重培育群体的凝聚力，克服了片面强调个人需求的软弱性。

    企业文化管理方式是对古典科学管理和行为科学管理方式的扬弃，这种领导方式是效率最高的。它追求教育学的理念，以人为本，工人成为决策人，使工厂象学校一样，以育人为根本。

    企业文化管理的实施前提：首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度和管理机制，企业文化就是空中楼阁。其次，确立企业发展的目标和方向。企业的战略发展方向是与企业的文化相配套的。在我培训期间，老师讲起海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而当年张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退，第二不可在车间小便。由此可见，企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。

    企业文化基本原则是以人为本，人才是第一要素，在企业文化管理中更要贯彻这一理念。在一个优秀的企业里，团队是第一位的，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。